个人商业模式画布怎么用？3分钟讲清楚，想看重点可以直接拉到后面哦～

⭕️工具千千万，学会怎么用且真正用起来才有用。不妨花个几分钟时间，思考一下如果把你自己当成一家公司制定商业模式模式，你会怎么做？

📖松浦弥太郎在《把自己当作公司来经营》写道：人生就是不断做出各种选择，经营“自己公司”也一样。

商业模式画布图由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，决策者要做的就是找到适合的那一个。
需要思考的9个核心问题：
1⃣️核心资源（我是谁、我拥有什么）
· 个性、兴趣、爱好、知识、技能、经验、人脉关系以及其他有形/无形资源/资产…
2⃣️关键业务（我要做什么）
· 要做的事情、任务、工作…
3⃣️客户群体（我能帮助谁）
· 要做的事情会对哪些人有帮助？谁会愿意为此买单？
4⃣️价值主张（我能为他人做什么）
· 做的事情能给他人带来什么样的价值？
5⃣️渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
· 如何让潜在客户知道自己的存在？如何营销自己？如何将自己的服务产品化？
6⃣️客户关系（怎样与对方打交道）
· 想与客户建立什么样的关系？需要维系哪些关系？如何维系？
7⃣️重要合作（谁能帮助我）
· 哪些人是合作伙伴，可以交换资源、相互支持、共同进步？
8⃣️收入来源（我能得到什么）
· 硬收入：物质性收入，如工资、奖金、股票期权…
· 软收入：成就感、满足感、价值感…
9⃣️成本结构（我要付出什么）
· 硬成本：实实在在的支出，如时间、精力、💰…
· 软成本：无形支出，如压力、家庭、机会成本…